יום ראשון, 22 באוגוסט 2021

 

 

למה (גם) מנכ"לים מוכשרים צריכים פגישות ייעוץ והדרכה?

איל מנכ"ל מוכשר עם קבלות . נבחר, כדרכם של מנכ"לים, הודות לכישורים, ידע, ניסיון ויכולות. הוא פנה אלי ליעוץ ואימון

  •      כי  הוא עסוק מעל הראש בשוטף
  •          כי חסר לו זמן של שקט לחשוב
  •          כי זקוק למבט חיצוני
  •          כי יש הרבה "לבד" בכיסא המנכ"ל 
  • כי היחסים עם היו"ר שלו עכורים 

בפגישותינו, אחת לשבועיים היה יוצא כשהוא מרגיש שברר לעצמו נושאים חשובים, שחשב/ראה מצבים מזוויות חדשות, ששיכלל כישוריו בהתנהלות מול היו"ר שלו (שלא חיבב במיוחד), כול אלו שיפרו את הניהול שלו, הפחיתו מתח ושיפרו מצב רוחו, תרמו  להצלחת הארגון.

 

לימים פנה שוב בענין פיתוח עסקי של החברה. מדובר היה במבנים שהוזנחו שנים רבות אשר כוונתנו להקים בהם מרכז מסחרי .הנושא תקוע כבר כשנתיים, בשל חילוקי דעות קשים בהנהלה.מחנה השמרנים מתנגדים להשקעות מסיביות שיגבירו סיכונים, הוא והשאר בהנהלה תומכים בענין.

ביקש את עזרתי.אחרי שבררנו היטב את הניסיון עד כה והצורך ,

החלטנו  על 3 סדנאות הנהלה בהנחייתי ,שמטרתן להגיע להסכמות בנושא הנדון.

בסדנה ראשונה עסקנו בהעמקת הכרות ואיסוף משאבי ההצלחה של ההנהלה והחברה. בסיומה יצאו האנשים בהרגשה מאד טובה של התקרבות והדברות. אף שהם מכירים זה את זה שנים אחדות , בסדנה הכירו מזוויות חדשות, באוירה חדשה (פתיחות, הקשבה).

יצרנו בכך את התשתית הטובה למפגשי ההמשך.

מפגשי ההמשך, בהשתתפות פעילה מאד של המנכל שפתח, והציג נתונים בפתיחה וסיכום כול מפגש העצימו את הקשר וחיבור למטרות המשותפות ארוכות הטווח.

בסיומן של 3 סדנאות התקבלו החלטות בהסכמה .לקראת השנה החדשה יצאוה ההנהלה כולה לדרך חדשה.של הגדרת מטרות משותפות, חיבור אנושי בין האנשים, הוקרת התהליך ותוצאותיו.

למה איל המנכ"ל המוכשר, בעל כריזמה ויכולת הובלה  הזמין אותי  כשותפה שלו בהנחייה של דיון אסטרטגי?

  • כי הוא קיבל את השקט  להקשיב  לכול הקולות הגלויים והסמויים
  • הודות לנוכחותי "החיצונית" הדברים הצפויים השתנו. יציאה  מאזורי הנוחות מאפשרת חשיבה אחרת
  • שחררתי אותו מלנהל את הדיון, לאסוף את הדעות, לראות את הפרטים
  • משם מגיעים רעיונות מפתיעים, הכרויות חדשות, גם עם אנשים שעובדים איתם 5 או 10 שנים..

הפעילות והמתודה שזה נעשה, אין לה חשיבות כשלעצמה. אלא התוצאות:  העמקת הכרות ושיפור ממשקים, קבלת החלטות בדרך משותפת ומשתפת,  שחרור אוירה, יציאה מאזור הנוחות,

·         יש לך נושא משמעותי במחלוקת ,ההנהלה מתקשה להתקדם ,חווים מאבקי כוח בין הסמנ"כלים ,מרגישים תקיעות בקידום החלטות משמעותיות?דברו איתי 

לאנרגיות חדשות בחדר הישיבות/ההנהלה- הזמינו את היועצ.ת המנוסה שת.יהיה שם לצידכם , ת.י.שחרר אתכם ממה שאינכם חייבים לעשות בעצמכם ות.י.אפשר לכם לקדם את החברה מעלה מעלה.





 

 

יום שישי, 29 בינואר 2021

כל כך צעיר מה הוא כבר יודע-אימון למנהל צעיר



מ‏07 פברואר 2021

 אלי היה בן 31 כשנבחר לנהל מחלקה מורכבת וחשובה מאד בארגון.

הלשונות צקצקצו כנגד המנכ"ל שמנחית  אותו מבחוץ. " כל כך צעיר, מה הוא כבר יודע? בסה"כ הקים עסק עצמאי קטן. ..מה בין זה לבין ניהול צוות עובדים הטרוגני ומורכב, תקציב עם מחזור של עשרות מיליוני ש"ח וקהל לקוחות קשים ותובעניים?! 

המנכ"ל האמין בו. זיהה את הברק בעינים, היצירתיות והנחישות. שלח אותו אלי לאימון והכשרה.  מנהלים צעירים מתחזקים מאד וחוסכים לעצמם ולארגון שכ"ל יקר מעשי ורגשי כשמלווים עם כניסתם לתפקיד.


התחלנו מתרגיל  מזהה חוזקות דרך תחנות חיים משמעותיות. רשימת החוזקות הלכה והתארכה. ארגז  "כלי העבודה" של אלי היה עמוס בתבונה, מנהיגות, חריצות, יוזמה, תעוזה וכשיורי הקשבה ותקשורת מצוינים. הם שהקנו לו את היכולת לנהל צוות מאד הטרוגני שחלקם בגיל של ההורים שלו.

 "מזהה חוזקות דרך תחנות חיים ", עשיתי עם  מאות רבות רבות של מנהלים באשר הם אנשים מגלים את "עצמם". גם אם הם מנכ"לים, יו"רים, בעלי ניסיון ,קבלות וקורות חיים מלאי הישגים. רובם ככולם נוכחים שהביקורת העצמית  קלה לזיהוי , זה קול שנשמע תמיד: מה לא עשית מספיק טוב, במה נכשלת, מה יש לשפר, מה עוד לא הושג. ואילו החוזקות הרבה פעמים, מטושטשות, מצומצמות, נלקחות כמובן מאליו.

מהחוזקות עברנו לניסוח חזון אישי וארגוני, לרכישת כלים לשיפור התקשורת, אסרטיביות ומבנה ארגוני מותאם.

אלי הוא היה מאד פתוח לאימון. הגיע לכול פגישה מלא מוטיבציה, מחוייב לשינוי, למשימות הבית. הוא הלך והתחזק, קידם והתקדם.

אחרי חודשים אחדים כבר הורגש השינוי. שביעות הרצון של הלקוחות הרקיעה שחקים, הריווחיות עלתה. הרבה אתגרים בניהול הצוות ליוו אותנו עדיין. ועם זאת אלי הלך מחייל אל חייל בהתחזקותו, במנהיגותו. סיימנו תקופת האימון כשהוא מנהל מוביל בארגון.

השבוע הוא חזר לפגישת אימון לאחר פרידה של למעלה משנהבמהלך החודשים האחרונים היה בחופשה עקב נסיבות משפחתיות . כשחזר מצא ארגון מבולגן, צוות שצריך "גננת". הוא בא אלי עם תחושה שאיבד מוטיבציה. עם השאלה אולי לעזוב?!

בתום מפגש האימון  יצא עם תובנות ברורות: " יש לי הזדמנות לעשות סדר מחדש, להיפרד מעובדים שיצאו לחל"ת ולא ישובו, לחזור לאחוז בהגה ולהחזיר את הארגון לנהלים וסדרים שהנחלתי לפני יציאתי לחופשה הארוכה לדרך הניהול שלי שהוכיחה עצמה כל כך, "

הוא שם לב כמה הביקורת העצמית שהתגברה. ונזכר להזכיר לעצמו את חוזקותיו.

אלי המנהל הצעיר, בולט במנהיגות, נחישות, עצמאות, תעוזהבין כול המנהלים הרבים והמנוסים שסביבו , המנכ"ל עוזב והציע לאלי להחליפו.

 



יום חמישי, 14 בינואר 2021

ביקורת עצמית מהי?



זוהי ביקורתו של המבקר הפנימי שחור המשקפיים המוביל אתכם בדרך תעתועים וחתחתים. 

הוא רוצה, הוא אוהב לראותכם בברכיים שרוטות מסלעים עליהם קפצתם ונפלתם, מזיעים, מתאמצים ושוב קמים ונופלים.

וכך הוא מטעה אתכם בחשיבתכם שמטרתו חיובית, שיש לו הישגים, שהוא תורם להישכים שלכם. 

נכון אולי שמקדם את הישגיכם, אך מה עם שביעות רצונכם מעצמכם? אתם מכלים את זמנכם וכוחכם כדי לגבור עליו, כדי להוכיח עצמכם ולעצמכם. זה הוא שבתוככם, או אמא או אבא שלכם שאולי לא היו די מרוצים מכם.

ומה עם החיים שעוברים בינתיים?

מה עם מדד שמחת החיים שלכם?

איך אלו מושפעים ממנו, מהמבקר שלכם?

תנו תשומת לבכם אליו ומדדו את מדד השמחה הרגעי, היומיומי שלכם, שאתם לצדו. היו ברוכים.


יום רביעי, 6 בינואר 2021

עברתי בית

 


אני נרגשת. ככה מתרגשת, רק מההחלטה וביצועה, רק מהשינוי. אין כאן הוצאה כספית משמעותית, אין כאן סיכויים ממשיים. עשיתי ועשינו, כזוג וכמשפחה הרבה הרבה יותר. כמה נפלא ככה, בכל גיל, לחוות התרגשות מעוד צעד של התקרבות לעצמי, לשינויים הרצויים לי ומתאימים לי יותר עכשיו.

כי הרי אני משתנה והעולם משתנה ומשפחתי משתנה, אז איך שלא תשתנה סביבת מגוריי?! הגשמת מאוויי קידמה אותי לאורך חיי. הקושי הפיזי שהיה כרוך בזה היה בו טעם מתוק של הגשמה. זה מהותו של השינוי. שינוי נפלא שינוי מקדם. עושה שינוי בהתלהבות ואהבה.