יום ראשון, 22 באוגוסט 2021

 

 

למה (גם) מנכ"לים מוכשרים צריכים פגישות ייעוץ והדרכה?

איל מנכ"ל מוכשר עם קבלות . נבחר, כדרכם של מנכ"לים, הודות לכישורים, ידע, ניסיון ויכולות. הוא פנה אלי ליעוץ ואימון

  •      כי  הוא עסוק מעל הראש בשוטף
  •          כי חסר לו זמן של שקט לחשוב
  •          כי זקוק למבט חיצוני
  •          כי יש הרבה "לבד" בכיסא המנכ"ל 
  • כי היחסים עם היו"ר שלו עכורים 

בפגישותינו, אחת לשבועיים היה יוצא כשהוא מרגיש שברר לעצמו נושאים חשובים, שחשב/ראה מצבים מזוויות חדשות, ששיכלל כישוריו בהתנהלות מול היו"ר שלו (שלא חיבב במיוחד), כול אלו שיפרו את הניהול שלו, הפחיתו מתח ושיפרו מצב רוחו, תרמו  להצלחת הארגון.

 

לימים פנה שוב בענין פיתוח עסקי של החברה. מדובר היה במבנים שהוזנחו שנים רבות אשר כוונתנו להקים בהם מרכז מסחרי .הנושא תקוע כבר כשנתיים, בשל חילוקי דעות קשים בהנהלה.מחנה השמרנים מתנגדים להשקעות מסיביות שיגבירו סיכונים, הוא והשאר בהנהלה תומכים בענין.

ביקש את עזרתי.אחרי שבררנו היטב את הניסיון עד כה והצורך ,

החלטנו  על 3 סדנאות הנהלה בהנחייתי ,שמטרתן להגיע להסכמות בנושא הנדון.

בסדנה ראשונה עסקנו בהעמקת הכרות ואיסוף משאבי ההצלחה של ההנהלה והחברה. בסיומה יצאו האנשים בהרגשה מאד טובה של התקרבות והדברות. אף שהם מכירים זה את זה שנים אחדות , בסדנה הכירו מזוויות חדשות, באוירה חדשה (פתיחות, הקשבה).

יצרנו בכך את התשתית הטובה למפגשי ההמשך.

מפגשי ההמשך, בהשתתפות פעילה מאד של המנכל שפתח, והציג נתונים בפתיחה וסיכום כול מפגש העצימו את הקשר וחיבור למטרות המשותפות ארוכות הטווח.

בסיומן של 3 סדנאות התקבלו החלטות בהסכמה .לקראת השנה החדשה יצאוה ההנהלה כולה לדרך חדשה.של הגדרת מטרות משותפות, חיבור אנושי בין האנשים, הוקרת התהליך ותוצאותיו.

למה איל המנכ"ל המוכשר, בעל כריזמה ויכולת הובלה  הזמין אותי  כשותפה שלו בהנחייה של דיון אסטרטגי?

  • כי הוא קיבל את השקט  להקשיב  לכול הקולות הגלויים והסמויים
  • הודות לנוכחותי "החיצונית" הדברים הצפויים השתנו. יציאה  מאזורי הנוחות מאפשרת חשיבה אחרת
  • שחררתי אותו מלנהל את הדיון, לאסוף את הדעות, לראות את הפרטים
  • משם מגיעים רעיונות מפתיעים, הכרויות חדשות, גם עם אנשים שעובדים איתם 5 או 10 שנים..

הפעילות והמתודה שזה נעשה, אין לה חשיבות כשלעצמה. אלא התוצאות:  העמקת הכרות ושיפור ממשקים, קבלת החלטות בדרך משותפת ומשתפת,  שחרור אוירה, יציאה מאזור הנוחות,

·         יש לך נושא משמעותי במחלוקת ,ההנהלה מתקשה להתקדם ,חווים מאבקי כוח בין הסמנ"כלים ,מרגישים תקיעות בקידום החלטות משמעותיות?דברו איתי 

לאנרגיות חדשות בחדר הישיבות/ההנהלה- הזמינו את היועצ.ת המנוסה שת.יהיה שם לצידכם , ת.י.שחרר אתכם ממה שאינכם חייבים לעשות בעצמכם ות.י.אפשר לכם לקדם את החברה מעלה מעלה.





 

 

תגובה 1: